9月24日，《经理人》杂志社社长于绍文在2011中国CEO年会上表示，很多企业在转型路上成功率很低，通常不到50%。

　　于绍文指出，导致“企业不转型等死，转型找死”的一个重要原因是，有的企业转型中走进了思维误区，用旧的思维观念和模式去操控一场求新的自我突破。“很多鞋业加工企业，还用旧式的思想观念和管理模式，还停留在简单加工层次上。这样的企业在转型期必然会死掉，因为中国的劳动力成本已经提升，我们拼不过越南”。

　　于绍文认为，中国企业特别是中小企业，正经历一次凤凰涅槃般的转型。停一批，关一批，死一批是肯定的。这恰好是中国企业管理创新的最佳窗口期，也是企业发展洗牌的最佳机会。

　　“要注意转型中的误区和陷阱，”于绍文提醒中国企业，“很多企业进行盲目的多元化扩张，特别是国家推出新兴战略性产业之后，多头冒进。还有曾经在多元化经营方面吃过亏的李宁，现在开始进军房地产。这种转型方式，其实就是短视的趋利原则。而对于另外一些企业来讲，又存在一个‘转型过度’的问题，在品牌延伸方面过于冒进，企业发展的多元化产品超越了一个品牌所能承载的界限；财务过度透支，最终导致企业现金流紧张。”

　　于绍文指出，掌握和突破一两个核心技术并不能实现真正的转型；引进关键人才、传统行业转向新兴产业更不能实现真正的转型。比如传统制造业向高级化，工业化和信息化深度融合，化工产业向新能源，新材料产品升级，电子信息业向软件服务业升级。“还有一种观点认为，转型就是从价值链的低端转向高端，是这样吗，也不是。想进价值链高端的企业，首先考量自己是不是具有技术行业标准资本的操控能力，如果没有那就要占据中游。价值链中下游的企业通过战略，管理技术的创新，同样会有自己的生存空间。”

原文来源于《财经网》》。