互联网巨头腾讯（HK.700）迎来了自2005年以来的又一次大规模组织架构调整。

　　《财经》记者获悉，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

　　腾讯董事长马化腾在一份写给全体员工的信中称：上述调整“体现了公司对当下和未来数年市场格局变化的思考。”

　　从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。

　　腾讯上一次进行组织价格调整的时候还是在2005年，那时候互联网行业业务模式相对单薄。当时腾讯主要是按功能模块分工转为事业部负责制。2005年的那次调整成为腾讯日后业务发展的助推器。但是七年后的今天，互联网的市场瞬息万变，腾讯的员工也由当年的2000多人增加至2万多人了。2005年确立的架构已不能完全满足用户层出不穷的新需求了。

　　马化腾认为，此次调整的基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥“小公司”的精神，以快速响应用户需求；同时，各事业群之间可以共享基础服务平台以及创造对用户有价值的整合服务，力求在“一个腾讯”的大平台下充分发挥整合优势。“希望通过这次调整，重塑小公司的创业特质，激发激情、快速响应，引领技术和体验的创新，打造让用户惊喜的精品。”

　　分析人士指出，“过去的14年历史已经证明腾讯很有紧跟用户体验的意识和经验，对大趋势也足够敏感。这次的调整将不同业务领域梳理得更加清晰，能够更好地支持接下来的业务变革，进一步满足用户和市场的需求。”

　　“一切以用户价值为依归”的经营理念，在腾讯的架构调整中，再次得到凸显。马化腾在内部邮件中特别提到，“在互联网行业，谁能把握行业趋势，最好地满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是我们行业的生存法则”。

原文来源于《财经网》。