担起“共和国之子”责任

　　2001年2月23日，中国铝业公司成立。作为国有重要骨干企业和行业排头兵，中铝公司决策者认为：公司要发展壮大，必须遵循市场规律，追求经济效益最大化，实现国有资产保值增值，同时，还要承担起国有重要骨干企业“共和国之子”的责任，维护国家利益和民族工业可持续发展的大局，代表先进生产力的发展方向，主导行业健康发展，为增强综合国力做出应有的贡献。

　　他们根据世界铝工业发展趋势和中国铝工业的现状，结合自身的实际，制订了符合国家产业政策、切合中国铝工业实情、富有中铝公司特色的科学发展规划。把“创建世界一流企业、打造中铝百年老店”作为发展目标，采取“超常规快速发展、全方位开放发展、低成本高效发展、多方式灵活发展、高科技抢先发展、强管理稳健发展”的发展举措，使中铝公司走出一条跨越式发展道路。

　　面对资源保障程度较低，上下游产品比例不合理，铝加工规模小、发展水平较低的实际。公司决定把完善产业链，控制经营风险，实现全面、协调、可持续发展作为公司的发展战略，加快推进实施。他们针对国内铝土矿资源储量和品位均偏低的实际，把加快资源整合、加强低品位铝土矿开发利用技术的研发摆在了突出位置，通过矿业资源整合、勘探开发，增加企业铝土矿资源储量。同时，按照党中央、国务院“走出去”的战略部署，积极开发海外资源。目前，中铝公司海外资源开发已经取得了实质性进展，其中与巴西CVRD合资的ABC氧化铝项目在今年底可望开工。与此同时，中铝公司坚决执行国家宏观调控政策，以国家利益和行业长远发展为重，按照国家产业政策，转变增长方式，高起点开发科技含量高和附加值高的新材料、新产品，以满足国家对关键型号和配套项目建设的需求。

　　创新管理方法夯实发展基础

　　中铝公司成立以来，始终以“建设世界一流企业”为目标，与世界先进企业对标，借鉴、吸收国际先进企业的管理体制、管理理念、管理方法，结合实际，大胆创新，逐步形成了一套具有中铝公司特色的管理体系。

　　———形成了“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念。

　　———形成了“营销管理是龙头、生产运行是基础、财务管理是核心、成本控制是关键、投资管理是重点、科技进步是动力”的管理思想，提出了具有公司特色的标准量化管理模式，建立了严格的管理制度和考核体系。

　　———建立了大营销体系，统一经营的管理体制进一步完善，形成了覆盖全国、联通海外的销售网络，氧化铝、电解铝、化学品氧化铝实现了统一营销、集中管理，目前正在建立铝加工材的统一营销模式。氧化铝、电解铝的“中铝价格”对市场的影响力逐步增强。在供应管理上完成了物流配送中心建设，占采购总额75%%的36种原燃材料初步实现了集中采购、统一配置，进一步发挥了公司整体优势，大幅度降低了采购成本。

　　———以设备管理和工艺管理为重点，对生产流程实行标准量化管理，不断强化日常现场生产管理，降低了产品制造成本，克服煤电油运紧张等困难的影响，保证了生产系统的正常运行。

　　———质量、职业安全健康和环境管理三大管理体系已在中国铝业建立并有效运行，母体企业也已开始实施。认证工作的开展，使公司的相关管理工作水平得到总体提高，提升了公司形象，获得了公司进一步开辟国际、国内市场的通行证。

　　———积极实施ERP工程，以信息化促进企业管理的变革，最终实现管理现代化。部分企业如广西分公司创立的PBS管理体系，实现了管理要素的最佳配置，管理水平进入世界先进行列，标志着公司的管理已提升到新的高度。

　　———坚持走经济、环境、人全面和谐发展的新型工业化道路。坚持“员工就是财富，安全就是效益”的安全生产价值观和“以人为本，预防为主，清洁生产，持续改进”的质量、职业健康安全、环境保护工作方针，在追求经济回报、扩展发展空间的同时，投入巨额资金改善生产环境和工作条件，保护了员工的身体健康和周边环境。

　　公司党组书记、总经理肖亚庆认为：“中国铝业公司跨越式发展的过程，是不断深化改革改制的过程，更是与时俱进、规范管理的过程。基本完成了流程再造的中国铝业公司，正在由传统意义上的国有企业变成在经营理念、组织架构、管理模式上与国际接轨的国际化公司。”

　　抓好三支队伍创建“四好”班子

　　他们紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加强人才资源开发和建设。为了公司快速发展提供坚实的人力资源保障，制定了公司人才发展规划，实施“3618”人才工程，即用3年时间，培养出60名政治过硬，思想解放，实事求是，具有战略思维和世界眼光，经营管理、领导决策、开拓进取能力强，掌握现代企业管理知识，精通中国铝工业，熟悉世界铝市场，适应市场化、国际化发展要求的经营管理人才，100名思想觉悟高，科技创新能力强，精通铝业技术，忠于职守，勤于钻研，不断跟踪世界铝工业前沿科技动态，了解、掌握专业领域的新理论、新工艺、新信息，国际国内有名的科技专家，8000名关心企业，爱岗敬业，操作规范，技术熟练，知识面较宽，一专多能，技术革新能力强的一线技术工程师和高级技工。

　　按照这一思路，公司突出重点，强化了经营管理者队伍、科技人员队伍、技术工人队伍等“三支队伍”建设。在经营管理者队伍建设方面，组织开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子创建活动。在科技人员队伍建设方面，公司研究制订了科技人才队伍建设规划，紧紧抓住培养、吸引和使用人才这三个环节，采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等多种方式，以科研课题和项目为载体，凝聚一批优秀科技人才，培养一大批科技创新能力强，精通业务，掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人，建设了一支有专长、有经验、有水平、有成就的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化提成奖，奖励有突出贡献的技术人员、合作单位和个人，进一步激励了科技工作者献身公司科技事业的积极性。在技术工人队伍建设方面，公司开展了技能大赛，技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师评定活动，推动了技术工人队伍建设，造就了一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍。公司组织举办了首届职工技能比武大赛，并在国资委组织的职工技能大赛中取得了较好成绩。

　　现在，中国铝业公司已经描绘出了一个五年、十年发展蓝图：力争到2015年，把公司建设成为主业突出、结构合理、技术先进、管理科学、运行规范，内有创新力、外具竞争力的世界一流企业。